Ramirent teki merkittävän strategisen suunnanmuutoksen vuonna 2010. Elpyvien konevuokrausmarkkinoiden myötä pystyimme siirtämään fokuksemme kassavirtojen ja kannattavuuden turvaamisesta kasvumahdollisuuksien hyö- dyntämiseen jatkaen samalla yhtiömme taseen vahvistamista. Vuoden ensimmäinen neljännes oli edelleen haasteellinen tärkeimmissä asiakasryhmissämme eli rakennusalalla ja yleisessä teollisuudessa. Rakennusteollisuuden tilauskanta alkoi kuitenkin vahvistua vuoden 2010 jälkimmäisellä puoliskolla, mikä oli meidän kannaltamme positiivista.

Keskityimme vuonna 2010 strategisten tavoitteidemme saavuttamiseen. Markkinatilanteen parantuessa monissa toimintamaissamme kasvatimme investointejamme vaiheittain ja sijoitimme kalustoomme, mikä tuki orgaanista kasvuamme. Toimipisteverkostomme laajeni edelleen vuoden aikana useilla uusilla toimipisteillä ja toimipisteidemme lukumäärä onkin tällä hetkellä kaikkien aikojen korkein. Toteutimme lisäksi kaksi perusteltua yritysostoa ja solmimme merkittäviä koneiden ulkoistussopimuksia monilla markkina alueillamme. Jatkoimme myös yhteisen Ramirent-toimintamallin kehittämistä. Toimintamallin myötä meistä tulee entistä yhtenäisempi ja kilpailukykyisempi konserni. Osana Ramirent-toimintamallin kehittämistä lanseerasimme uudistetun brändistrategian, jonka seurauksena toimimme nyt kaikissa 13 maassa vahvan Ramirent-brändin alla.

Onnistuimme myös saamaan jalansijaa niissä asiakassektoreissa, joissa vuokraus on edelleen varsin harvinaista, mikä monipuolistaa asiakasportfoliotamme ja vähentää riippuvuuttamme rakennussektorista. Onnistuimme säilyttämään markkina-asemamme kaikissa toimintamaissamme vuoden aikana. Kilpailuetujamme olivat edelleen laaja ja kasvava toimipisteverkosto ja monipuolinen laitevalikoimamme. Lisäksi vahvistimme tuotetarjontaamme kehittämällä uusia asiakasratkaisukonsepteja, jotka auttavat meitä saavuttamaan päämäärämme helpottaa asiakkaidemme liiketoimintaa myös tulevaisuudessa.

Tätä kirjoittaessani vuokramarkkinat kasvavat useissa toimintamaissamme ja uskomme tämän suuntauksen jatkuvan ja vahvistuvan vuonna 2011. Odotamme infrastruktuuri-, asuin- ja korjausrakentamisen vilkastuvan miltei kaikissa toimintamaissamme. Rakentamisen kasvun sekä nousevan hintatason voidaan olettaa parantavan Ramirentin tulosta ennen veroja vuonna 2011. Keskitymme vuonna 2011 strategiamme mukaiseen liiketoiminnan edelleen kehittämiseen ja kannattavaan kasvuun. Haemme kasvua ensisijaisesti jo olemassa olevilta markkinoiltamme, joissa on lisäpotentiaalia. Olemme myös sitoutuneet yhtenäistämään yhtiön sisäisiä toimintoja entisestään sekä kehittämään henkilöstöämme pitäen samalla yllä Ramirentille tyypillistä yrittäjähenkeä. Lisäksi voimme vahvan taseemme myötä ottaa osaa markkinoiden konsolidoitusmiskehitykseen ja kartoitammekin aktiivisesti yritysostokohteita ja mahdollisia ulkoistussopimuksia. Jatkamme myös kalustoinvestointiemme kasvattamista vastataksemme asiakkaittemme tarpeisiin ja laajentaaksemme asiakaskuntaamme. Sekä julkinen että yksityinen sektori tarjoavat uusia mahdollisuuksia Ramirentille.

Tavoitteeni vuonna 2011 on edistää konsernin yhtenäistämistä entisestään ja edesauttaa yhtiö kannattavaan kasvuun. Lopuksi haluan kiittää henkilöstöämme siitä erinomaisesta työstä, jota he ovat tehneet vuoden aikana Ramirentin kehit- tämiseksi edelleen. Lisäksi osoitan kiitokseni osakkeenomistajillemme ja asiakkaillemme heidän vuonna 2010 meitä kohtaan osoittamastaan luottamuksesta.